Teamontwikkeling met de Team Konfrontatie Methode

De visie achter Team Konfrontatie Methode is de volgende. Wanneer teams enige tijd functioneren ontwikkelen zich geleidelijk aan allerlei gedragspatronen.

Deze gedragspatronen hebben betrekking op bijvoorbeeld:

• de manier van samenwerken binnen het team
• het omgaan met cliënten of klanten
• het afstemmen op het beleid van de directie
• het feeling onderhouden met ontwikkelingen in de markt
• het reageren op de interne organisatieprocessen.

Deze gedragspatronen blijken op den duur niet altijd effectief of zelfs belemmerend te zijn. Door verouderde gedragspatronen sluiten teams niet meer aan bij wat de organisatie, het management of de omgeving verlangt.

Zelfs als de teamleden het gevoel hebben goed samen te werken, hebben ze mogelijk een ‘blinde vlek’ die het samenwerken en/of de productiviteit van het team nadelig beïnvloedt.

Het niet (meer) goed functioneren van teams zijn meestal symptomen van een dieper liggend probleem: gebrek aan teamleren!

De Team Konfrontatie Methode begint met een zelfonderzoek dat het team samen met de deskundige begeleider uitvoert. De teamleden gaat na welke ervaringen een belangrijke rol in de geschiedenis van het team hebben gespeeld en hoe die het functioneren van het team van nu beïnvloeden. De onderliggende motieven en gevoelens worden verkend.

Uit dit onderzoek komen gedragspatronen en collectieve stemmen van het team naar voren, die bepalend blijken te zijn voor de manier waarop het team handelt, reageert, denkt en voelt. Deze confrontatie leidt tot zelfinzicht bij de teamleden. Het team wordt zich meer bewust van de dieper liggende oorzaken van het gebrek aan teamleren.

Op basis van het zelfinzicht kan het team doelgerichte keuzes maken voor vernieuwing van de gedragspatronen en van het stemmenrepertoire en worden de flexibiliteit en het lerend en zelfsturend vermogen van het team vergroot.

De intensieve zelfreflectie, die door de Team Konfrontatie Methode wordt gestimuleerd, brengt een veranderingsproces bij het team op gang, dat verrassende resultaten afwerpt.

Voor wie is de Team Konfrontatie Methode geschikt?

De Team Konfrontatie Methode is geschikt voor ieder team of samenwerkingsverband dat:

• al enige tijd functioneert en dieper inzicht wil krijgen in de eigen gedragspatronen en
• in het team vernieuwing van gedragspatronen en teamleren tot stand wil brengen.

De Team Konfrontatie Methode is toepasbaar bij onder meer:

• management- en beleidsteams  zoals directieteams, managementteams, raden van bestuur, colleges van b&w en gs, gemeenteraden, provinciale staten;
• uitvoerende teams zoals projectteams, productieteams, functionele teams, zelfsturende teams, adviesgroepen, werkgroepen en commissies;
• teams van vakgenoten, specialistenteams, maatschappen;
• besturen van vrijwilligerssorganisaties;
• raden zoals medezeggenschapsraden en cliëntenraden;
• (besturen van) belangenbehartigingsgroepen.

Er worden geen speciale eisen aan de teamgrootte gesteld. Vaak bestaan teams uit ongeveer 5 tot 15 leden. Hiermee is de methode goed uit te voeren. Bij grotere groepen wordt in overleg gezocht naar oplossingen zoals het instellen van subgroepen.

Wat levert de Team Konfrontatie Methode op?

De Team Konfrontatie Methode kan teams verschillende resultaten opleveren, zoals bijvoorbeeld:

• inzicht in de groepseigen ‘negatieve’ gedragspatronen en in de onderstromen van het teamgedrag.
• nieuw samenwerkingsgedrag dat beter aansluit bij de eisen vanuit de omgeving. 
• grotere balans in de meerstemmigheid van het team en verbetering van de dialogische vaardigheden.
• inspiratie, nieuwe impuls, vergroting van de daadkracht van het team.
• los komen uit oude routines en een aanzet tot teamleren.
• vernieuwde groepsdynamiek, waardoor het team alerter op de omgeving reageert.
• meer aandacht voor wat echt belangrijk is.