Socratische dialoog in veranderingsklimaat

De menselijke diversiteit van een bestuur, team, groep of organisatie is als een theater.  Veel diversiteit aan opvattingen en het (angstvallig) vasthouden aan wat vertrouwd is, leidt gemakkelijk tot verstarde polarisatie van standpunten. Wie zoekt naar de beste middelen om een gegeven doel te bereiken, stuit op tegenargumenten, dilemma’s en waarde-oordelen. Vaak belemmeren ‘defensieve routines’ een productieve discussie.
Deze leiden tot conflicten tussen organisatieonderdelen of bevolkingsgroepen of tot problemen met samenwerking en afstemming tussen leden van besturen of (management)teams.

Een veranderingsklimaat vraagt om openheid en dialoog over motieven, opvattingen, emoties, veronderstellingen en waarden. Belangrijke fase voor verandering is de zelfreflectie.

De socratische dialoog is een vorm van gezamenlijk onderzoek, gesprek én zelfreflectie. Bij een socratische dialoog worden complexe en subtiele zaken op een vrije en creatieve wijze onderzocht en ‘luisteren’ de deelnemers intens naar elkaar waarbij ieder zijn éigen mening én vooronderstellingen opschort. Deze methode helpt vanuit verschillende perspectieven meer te begrijpen van achterliggende overtuigingen en waarden bij opvattingen over complexe zaken en biedt praktische wijsheid. Zij bevordert individueel en collectief leren, ontwikkelen en veranderen.